如何使印刷工藝+IE成果最大化
IE（工業(yè)工程）無處不在，大到世界五百強企業(yè)，小到作坊式消費，都離不開IE的范疇。
IE是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)停止設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。
當(dāng)然，印刷行業(yè)也離不開IE。特別是在步入2010年以后，國內(nèi)經(jīng)濟比擬活潑的珠三角、長三角、環(huán)渤海地域的許多大型印刷企業(yè)相繼設(shè)置IE職能部門或崗位。
IE在印刷行業(yè)導(dǎo)入較晚，最先引進的企業(yè)主要也是基于消費范圍擴展以后，人員技術(shù)程度良莠不齊，特別是復(fù)雜的產(chǎn)品構(gòu)造如禮盒類的作業(yè)工序，常常需求一條拉線（十或幾十個人）來共同完成操作。假如當(dāng)中某些工位動作銜接不上，或某些物料供給不順暢，都會造成整條拉的產(chǎn)出不理想而顯得效率低下。
如今早已不是上世紀(jì)八、九十年代，那時是印刷行業(yè)的黃金時期，“要想發(fā)，搞印刷”，只需有設(shè)備，不愁沒單做，只需有單做，不愁沒錢賺，即便一個訂單做砸了，重新開單再做一次，也不會賠本，可見那時利潤有多高。如今的印刷行業(yè)已進入微利時期，假如一個訂單工藝規(guī)劃得不好、方案排產(chǎn)不合理、消費操作不標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控不夠嚴(yán)等，都有可能形成這個訂單消費欠數(shù)而重制，而一旦重制，這個訂單的利潤就無從談起。正是由于整個行業(yè)利潤的緊縮，才招致IE職能工種的興起，企業(yè)希望經(jīng)過IE職能去發(fā)掘利潤空間。
