做好設(shè)備點檢制度，讓印刷設(shè)備效率大大提升
筆者公司具有報紙印刷設(shè)備、書刊印刷設(shè)備、印后包裝設(shè)備等眾多進口的先進設(shè)備，公司設(shè)備運轉(zhuǎn)中心依據(jù)各設(shè)備的特性及近幾年印刷產(chǎn)品的構(gòu)造性調(diào)整，完善了設(shè)備頤養(yǎng)維修制度，增強推行契合現(xiàn)代企業(yè)特性的設(shè)備點檢制度。
印刷設(shè)備點檢制度構(gòu)造和規(guī)范的樹立
(1)由公司分管設(shè)備的副總牽頭，由設(shè)備運轉(zhuǎn)中心擔(dān)任人管理，由各車間主任、設(shè)備管理員或者維修技師配合設(shè)備運轉(zhuǎn)中心施行點檢制度，各機臺班組機長或組長作為各自設(shè)備施行點檢制度的詳細(xì)行為人。
(2)以廠家的設(shè)備技術(shù)手冊、裝置調(diào)試記載和日常消費為根據(jù)，對設(shè)備的各個相關(guān)部位和操作點的崗位工作描繪依照程序化、數(shù)據(jù)化的請求，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成日、周、月的例行工作流程，制定了《操作手冊》《頤養(yǎng)手冊》和《維修手冊》。設(shè)備運轉(zhuǎn)中心催促車間班組人員依照操作程序、應(yīng)到達的量化指標(biāo)停止日常的施行、記載，將設(shè)備的日常運用和頤養(yǎng)構(gòu)成方案、標(biāo)準(zhǔn)、有指標(biāo)、有記載、有考核的程序，為保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)發(fā)明了良好的條件。
印刷設(shè)備點檢制度的施行過程
(1)依據(jù)《操作手冊》的提示以及實踐消費中暴顯露來的問題，設(shè)備運轉(zhuǎn)中心針對設(shè)備毛病停止技術(shù)性能研討，不時積聚和總結(jié)規(guī)律，這樣會很快正確地判別出設(shè)備毛病點，有效采取應(yīng)對措施，提早消弭毛病隱患。
(2)掃除毛病最直接有效的措施就是及時改換損壞的零部件。因而，在推行設(shè)備點檢制渡過程中，有針對性地常備零部件。關(guān)于設(shè)備制造廠商的專用部件，會依據(jù)供貨周期提早向廠家訂購；關(guān)于可替代的規(guī)范部件，會經(jīng)過其他快捷的供貨渠道購置或者自主加工。
(3)樹立日、周、月的例行設(shè)備頤養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加油光滑點按紅、橙、藍、綠不同顏色標(biāo)志，以每日、每周、每月、每半年的頻率停止加油頤養(yǎng)。日常設(shè)備的清潔、頤養(yǎng)、小維修以及耗材部件的改換調(diào)整由機臺操作人員依據(jù)《頤養(yǎng)手冊》按周期施行并記載，磨損嚴(yán)重部件或者因電器毛病需求修復(fù)改良的部件，由車間機臺填報維修單，設(shè)備運轉(zhuǎn)中心組織維修、記載剖析并處置改良。
(4)剛開端在車間施行印刷設(shè)備點檢制度時，一些機臺操作人員會呈現(xiàn)抵觸心情。針對這種狀況，設(shè)備運轉(zhuǎn)中心分離公司每月的消費考評會，倡議將印刷設(shè)備點檢制度與考評考核捆綁在一同，給予相關(guān)人員一定比例的獎勵或懲罰。
推行印刷設(shè)備點檢制度的益處
(1)由以往的搶修變?yōu)橹鲃涌刂频木S修，維修人員日常的重要工作就是隨機對各個監(jiān)控點停止跟蹤、測試、記載，大大降低了維修人員的工作強度。
(2)經(jīng)過對毛病信息的采集以及對毛病停止診斷剖析，采取有方案的維修，避開消費周期，不會影響消費運營，如有嚴(yán)重隱患，則將其列入大修方案。關(guān)于經(jīng)過增強頤養(yǎng)、重復(fù)維修，依然頻繁發(fā)作毛病的設(shè)備，會對其停止技術(shù)性能研討并停止技術(shù)改造。
(3)經(jīng)過毛病數(shù)據(jù)采集和剖析，對常用零部件停止合理地最低化貯存，自主加工備份了常用渦輪、鏈輪以及價值很高的專用電器模塊、齒輪等。同時還和具有相同型號設(shè)備的兄弟單位樹立了常用零部件共享平臺，縮短了零部件供貨周期，減少了資金占有量，最大限度地為公司節(jié)約了本錢。
(4)在為選購新設(shè)備和設(shè)備廠商會談時，依據(jù)推行設(shè)備點檢制度的一些經(jīng)歷，能夠有針對性地爭取效益最大化，請求對方對印刷設(shè)備點檢制度的一些內(nèi)容停止增強培訓(xùn)指導(dǎo)，并在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)對關(guān)鍵部位停止免費檢修。
本文由重慶手提袋印刷采集
